:: projektmanagement

Projektmanagement ist zunächst "Handwerk", also eine definierte Technik und keine Philosophie.

Viele Projekte - besonders wenn es um Anpassung oder Erweiterung der Ablauforganisation geht - leiden darunter, dass beim Projektstart einfache aber für den Projekterfolg unabdingbare Regeln und grundsätzliche Vorgehensweisen nicht definiert worden sind. Oft werden aus diesem Grund einzelne Projekterfolgsfaktoren schlichtweg vergessen.

Wir liefern Ihnen detailierte Modelle für Projekt-Prozesse und -Strukturen zur Implementierung neuer Steuerungsmaßnahmen oder kompletter Managementsysteme nach ISO 9001, ISO 27001 oder ISO 42001.

Wichtigster Erfolgsfaktor dabei ist ein pragmatisches Vorgehen. Wir setzen vorrangig die ITIL-nahe Projektmanagement-Methode PRINCE2 ein. Die Produktorientierung dieser Projektmethodik in der Plan- und Build-Phase mit ihrer Nähe zur Betriebsphase schafft günstige Voraussetzungen für eine rasche Einführung von Steuerungsmechanismen für Informationssicherheit, Qualität und KI, die nahtlos in Ihre ITIL-Betriebsprozesse integriert sind. Wir stellen auf diese Weise sicher, dass die Managementprozesse keine zusätzliche Belastung für Ihre Ablauforganisation darstellen sondern einen echten Mehrwert für Ihre Unternehmung liefern.

Unsere Themen im Management von Projekten sind:

• die Gestaltung der Projekt-Planungsphase,
• die Erstellung von Produkten und Produktbeschreibungen,
• das Klären von Verantwortlichkeiten,
• die potentialorientierte Teamentwicklung für die Mitarbeiter der Projektteams,
• das Aufsetzen von Projekt-Controllingmechanismen,
• das Stake holder Management und
• die Einführung eines Qualitäts- und Risikomanagements.

Ihr Nutzen liegt hierbei insbesondere in der Vermeidung von Redundanzen in der Projektdokumentation und in den Arbeitsprozessen des Projekts, in der Vereinfachung der Projektdurchführung und in der Wiederholbarkeit von Projekterfolgen durch Standardisierung.